GESTION DE LA MAINTENANCE

Lieu et dates de la conférence : Montréal 7, 8 et 9 février 2006

Présidents de séances : Yves Le Corre, CGI inc., Amal Abhir, GE Canada moteurs d’aviation, Dragan Komljenovic, Hydro Québec

cédérom : Plus de 9 heures de présentations vidéo

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STRATÉGIES

Gestion de la performance en équipe
Pierre Fortier, Bell Helicopter Textron Canada

• Quels sont les éléments stratégiques qui motivent vos employés
• Trouver les solutions aux problèmes de gestion de la performance en équipe
• La responsabilité des gestionnaires dans le processus de gestion
• Le réaménagement de l’espace de travail

« LPour maintenir un bon climat de travail et s’assurer que la vision d’avenir de l’entreprise sera bien transmise, il est essentiel de transmettre clairement et de mettre à la disposition les informations et données sur la gestion de la performance en équipe. »

Vidéo : 41 minutes • Tableaux

• Les bienfaits de la maintenance et de la gestion des pièces
• Les éléments de la stratégie de gestion des pièces
• Le défi que représente la gestion des pièces
• Le processus de gestion de maintenance

« Le contrôle du niveau de stock effectuer par les codes à barres, l’étiquetage des tablettes et le contrôle visuel permet une meilleure efficacité de la gestion de la maintenance et par le fait même augmente le la satisfaction des techniciens et la qualité du service. »

Vidéo : 40 minutes • Tableaux

Étude de cas: D’une maintenance réactive a une maintenance proactive
Michel Côté, CEZinc. / NILP

• Un survol de la stratégie de déploiement
• Comment s’y prendre pour obtenir le soutien de la haute direction ?
• Les éléments positifs qui découlent du déploiement
• Les défis auxquels fait face l’entreprise face à la stratégie de déploiement

« Le déploiement de la fiabilité exige principalement des efforts au niveau humain, ce qui signifie que l’on doit gérer le plus rapidement possible les individus qui font obstacle à l’implantation des changements. »

Vidéo : 56 minutes • Tableaux

LES MEILLEURES PRATIQUES

La production à valeur ajoutée pour réduire vos coûts de maintenance
Amal Abhir, GE Canada Moteurs d'aviation

• Comment effectuer la transposition des principes de la production à valeur ajoutée à votre planification de la maintenance?
• Le processus d’implantation mise en place par GE Bromont
• La façon d’augmenter l’efficacité de votre département de maintenance
• Reconnaître les opérations de maintenance qui sont à valeur ajoutée

« La maintenance préventive est le pilier d’une réussite au niveau d’une saine gestion de production et également au niveau de ce que l’on appelle aujourd’hui le « Lead manufacturing. »

Vidéo : 44 minutes • Tableaux

Comment développer une culture d’entretien préventive et prédictive?
Marc Latulippe, Emballages Hood

• Les éléments à considérer lors de la mise en place du D.O.S.
• Effectuer l’analyse et implanter les éléments D.O.S.
• Qu’est ce que l’AMDEC et comment l’implanter
• Sortir gagnant d’un programme de maintenance préventive et prédictive

« Lorsqu’un groupe de travailleurs considère une pratique comme une valeur, cela signifie qu’elle est dans sa culture. »

Vidéo : 50 minutes • Tableaux

Conception et utilisation d’un système de gestion de la maintenance assistée par ordinateur (GMAO)
Sylvain Joly, Ratiopharm

• Le niveau d’efficacité de vos procédures de maintenance
• L’élaboration d’une procédure basée sur vos besoins
• Les éléments à prendre en compte lors du choix de la composante
• Le processus de mise en place d’un échéancier de réalisation par étape par rapport à votre capacité

« Afin de réussir la maintenance assistée par ordinateur, il faut non seulement avoir un système dédié, une implantation rapide mais également une formation simple et adéquate. »

Vidéo : 51 minutes • Tableaux

OUTILS ET TECHNIQUES

Faites-vous un bon usage de vos données sur la fiabilité
Dragan Komljenovic, Hydro Québec

• Qu’est ce que la fiabilité et quels sont ses éléments?
• Le processus d’analyse des données de fiabilité
• Comment garantir que les dirigeants et les fournisseurs reçoivent les données de fiabilité ?
• La sensibilisation du personnel de maintenance face aux questions de fiabilité

« La maintenance doit en tout temps répondre précisément aux exigences de l’équipe et son succès repose sur une démarche structurée. »

Vidéo : 37 minutes • Tableaux

Disponibilité optimisée des équipements
Matthew Santini, Orica Canada inc.

« L’auto assemblage représente plusieurs défis et afin de faire face à ceux-ci une stratégie nous permettant de créer un système d’acquisition des données est de mise afin d’assurer une qualité supérieure de la production. »

Vidéo : 32 minutes • Tableaux

Les indicateurs journaliers de performance de la maintenance
Bernard Grenier et Bernard Pitz, PACCAR Inc.

• Les variables de base des équipements
• Qu’est ce que l’index de maintenance et comment le calculer?
• L’efficacité et la disponibilité des équipements nécessaires à l’assemblage
• Les types de réseaux pouvant êtres utilisés et leurs avantages

« L’utilisation d’indicateurs journaliers de performance sont des outils bénéfiques pour une organisation puisqu’ils fournissent à celle-ci de fournir les informations adéquates au secteur de production, permettant ainsi un meilleure maintenance des équipements et l’atteinte assurée des objectifs. »

Vidéo : 36 minutes • Tableaux

Étude de cas : Orientation service pour la maintenance chez Thomas & Betts
Eric Labelle, Thomas & Betts, Yves L Turcotte, Promaintech Novaxa

• Les caractéristiques de la compétitivité dans le domaine de la maintenance
• L’implication des techniciens en charge de la maintenance
• Quel est le rôle de la maintenance?
• Les facteurs clés de succès

« Dorénavant la maintenance est considérée comme étant un département ayant une valeur ajoutée et non seulement comme un centre de coûts éloigné à l’intérieur d’une entreprise. »

Vidéo : 43 minutes • Tableaux

Implication de l’équipe de maintenance dans la performance de l’entreprise
Luc Moreau et Jean Pruneau, Portes Lambton

• Développer un plan de stratégies efficaces pour effectuer la maintenance de l’équipement
• Effectuer le suivi des applications et des solutions implantées
• L’interactivité entre le groupe d’amélioration de la production et l’équipe de la maintenance

« De nos jours, les équipes de maintenance ont beaucoup plus de potentiel qu’on voit régulièrement dans les entreprises. Elles occupent une plus grande place et collabore également avec l’équipe d’ingénierie pour atteindre les objectifs de performance et de rentabilité de l’entreprise . »

Vidéo : 35 minutes • Tableaux